Metodologia TenStep

1.Definirea proiectului

De cate ori n-ai auzit sau n-ai fost implicat intr-un proiect care a esuat lamentabil? Sau poate doar nu a fost atat de performant pe cat trebuia. Ai investit vreodata timp sa anal..

3.Managementul planului

Managerul de proiect nu va succes daca nu mentine programul de activitati la zi. A se retine ca programul de activitati este doar un livrabil. Programul de activitati cuprinde acti..

5.Managementul situatiilor dificile

O situatie dificila este o problema definita formal care va impiedica progresul proiectului si nu poate fi in totalitate rezolvata de catre managerul de proiect si echipa fara ejut..

4.Managementul schimbarilor

Se spune ca singura constanta din lume este „schimbarea". Poti face planuri perfecte, dar nu pot garanta pentru fiecare schimbare care ar putea interveni. Cu cat proiectul es..

6.Managementul comunicarii

O comunicare adecvata in cadrul unui proiect este un factor de succes critic in managementul asteptarilor sponsorilor si ale participantilor la proiect. Daca aceste persoane nu sun..

7.Managementul riscului

Procesele folosite in managementul riscului sunt descrise in aceasta sectiune. Aceste procese pot fi modificate pentru a fi utile in cadrul proiectului si apoi inserate in planul d..

8.Managementul echipei

Managerul de proiect este 100% responsabil de procesele folosite pentru a conduce un proiect. Managerul de proiect are si responsabilitati de management echipei, desi acestea sunt ..

9.Managementul calitatii

Calitatea este definita de catre client si reprezinta cat de aproape ajung proiectul si livrabilele de nivelul asteptarilor si cererilor clientului. Vechiul proverb in legatura cu..

10.Managementul indicatorilor

Adunarea indicatorilor intr-un proiect este cel mai sofisticat proces de management al proiectelor si poate fi cel mai dificil. Din cauza ca indicatorii sunt greu de definit si adu..

2.Elaborarea planului

De cate ori n-ai auzit sau n-ai fost implicat intr-un proiect care a esuat lamentabil? Sau poate doar nu a fost atat de performant pe cat trebuia. Ai investit vreodata timp sa anal..